Planejamento Participativo
Orientado a Objetivos
A Metodologia de Projeto Participativo aplica-se no planejamento estratégico da empresa, no planejamento dos departamentos e em projetos específicos envolvendo uma ou mais áreas.
Através de Metodologia de Projeto Participativo voltada para objetivos é possível envolver as equipes na (o):
- Sistematização de experiências anteriores na empresa;
- Mapeamento dos problemas existentes;
- Análise do papel dos atores envolvidos e dos fatores de risco;
- Elaboração dos objetivos e indicadores do projeto;
- Definição de um plano de ações integradas.
BENEFÍCIOS / CARACTERÍSTICAS
- Prioriza a utilização dos recursos da empresa para as ações que geram resultados financeiros.
- O processo participativo melhora a capacidade de se trabalhar em equipe, reduzindo as barreiras dos silos departamentais.
- Permite uma visão sistêmica da empresa/área/problema, devido à participação e enfoque de diferentes áreas/pessoas.
- Redução significativa do tempo de análise de problemas e soluções, tornando a organização mais ágil na implementação de mudanças.
- Fortalece o senso de urgência na implementação de mudanças corporativas e de comportamentos dos profissionais.
- As soluções tendem a ter menos possibilidades de erros, reduzindo custos, pois os atores envolvidos já tiveram a oportunidade de ressaltar pontos críticos da solução vislumbrada.
- Equaliza a visão de todos sobre a situação atual e para onde se pretende caminhar, acelerando o amadurecimento da equipe.
- A participação na decisão sobre o que fazer fortalece a co-responsabilidade pela implantação das decisões tomadas, melhorando o engajamento.
- A definição de quem faz o que, quando e como e qual sistema de avaliação (indicador) será utilizado para validar o trabalho realizado permite um acompanhamento mais preciso da implementação demandada.
- As pessoas se sentem mais motivadas porque tiveram a oportunidade de participar e de serem valorizadas em suas opiniões/experiências.
APLICAÇÕES JÁ REALIZADAS PELA CONSVITA
- Planejamento estratégico geral da empresa e das áreas.
- Planejamento estratégico da Diretoria/Gerência de RH.
- Planejamento estratégico para Universidade Corporativa com desenvolvimento integrado do design instrucional com base em competências.
- Diagnóstico empresarial para identificação de problemas e soluções a partir da análise do fluxo de valor da empresa.
- Diagnóstico para problemas de execução do orçamento/planejamento de curto prazo.
- Elaboração de design instrucional para ações de T&D.
CLIENTES QUE JÁ UTILIZARAM ESTE PRODUTO
