Palestras de Sensibilização
Voltadas para eventos corporativos, nossas palestras são desenvolvidas para inspirar-esclarecer-engajar-instrumentalizar, criando um ambiente de conscientização que considera o valor da experiência de cada colaborador (andragogia). As palestras de sensibilização trazem até três pontos de reflexão significativos para os colaboradores da empresa e convidados, ressaltando-se a importância da participação de cada um e o que se espera de todos na construção do sucesso da empresa.
Nos programas de desenvolvimento de liderança de longa duração, a palestra de sensibilização prepara o caminho para o programa que será implantado, estabelecendo um contrato psicológico de comprometimento com os líderes e suas equipes a partir da compreensão da necessidade de autodesenvolvimento para que a empresa também possa crescer. Nossa abordagem busca esclarecer os objetivos internos e externos a serem alcançados e seus impactos para o desenvolvimento da empresa.
TEMAS DE PALESTRA
Por que colaborar é a melhor estratégia?
O princípio ganha-ganha se baseia na possibilidade de construirmos soluções que atendam, da melhor maneira possível, todos os lados envolvidos nos desafios do dia a dia corporativo. Uma alternativa plenamente viável é aprender a colaborar para competir, separar as pessoas dos problemas e evitar o desenvolvimento de rixas pessoais/departamentais que em nada facilitam o alcance dos resultados almejados.
Tópicos centrais:
- Por que não fomos preparados para colaborar? (o mundo competitivo que nos cerca)
- Os efeitos do princípio ganha-ganha no ambiente de trabalho (separando pessoas de problemas)
- Maturidade emocional e crescimento profissional (como aprender a lidar com os desafios desenvolve o profissional e melhora os resultados da empresa)
A habilidade estratégica para lidar com os novos cenários competitivos
O crescimento acelerado das mudanças no mundo corporativo tem aumentado a sensação de insegurança de profissionais e empresas para lidar com as transformações dos critérios decisórios dos clientes e das exigências para o profissional do século XXI. A cada dia crescem a ansiedade e o estresse como resultado da incapacidade de equacionar com clareza conceitos relacionados à mudança e à segurança, fator essencial à criatividade e ao bem-estar pessoal.
Tópicos centrais:
- O cenário da mudança: a era do conceito (ritmo interno x ritmo externo)
- Previsibilidade ou flexibilidade: qual a melhor opção? (o planejamento das mudanças)
- A organização do desenvolvimento (a visão sistêmica e a identidade corporativa)
O caminho para a melhoria da performance corporativa
Num mundo onde o ritmo das transformações sociais cria a cultura do imediatismo, a desconfiança torna-se um grande empecilho para a melhoria da velocidade de resposta da empresa em relação ao seu mercado de atuação. Conscientizar líderes e colaboradores da necessidade de se criar um clima de trabalho mais favorável ao desenvolvimento do fator confiança tornou-se de vital importância para a competitividade das empresas.
Tópicos centrais:
- O custo do fator confiança nos resultados da empresa (o impacto da desconfiança nos negócios)
- As causas da desconfiança (os elementos centrais da desconfiança)
- Como criar um ambiente de maior confiança (integridade e coerência nas relações internas e externas)
