Voltadas para eventos corporativos, nossas palestras são desenvolvidas para inspirar-esclarecer-engajar-instrumentalizar, criando um ambiente de conscientização que considera o valor da experiência de cada colaborador (andragogia). As palestras de sensibilização trazem até 3 pontos de reflexão significativos para os colaboradores da empresa e convidados, ressaltando-se a importância da participação de cada um e o que se espera de todos na construção do sucesso da empresa.

Nos programas de desenvolvimento de liderança de longa duração, a palestra de sensibilização prepara o caminho para o programa que será implantado, estabelecendo um contrato psicológico de comprometimento com os líderes e suas equipes a partir da compreensão da necessidade de autodesenvolvimento para que a empresa também possa crescer. Nossa abordagem busca esclarecer os objetivos internos e externos a serem alcançados e seus impactos para o desenvolvimento da empresa.

O princípio ganha-ganha se baseia na possibilidade de construirmos soluções que atendam, da melhor maneira possível, todos os lados envolvidos nos desafios do dia a dia corporativo. Uma alternativa plenamente viável é aprender a colaborar para competir, separar as pessoas dos problemas e evitar o desenvolvimento de rixas pessoais/departamentais que em nada facilitam o alcance dos resultados almejados.

• Por que não fomos preparados para colaborar? (o mundo competitivo que nos cerca)
• Os efeitos do princípio ganha-ganha no ambiente de trabalho (separando pessoas de problemas)
• Maturidade emocional e crescimento profissional (como aprender a lidar com os desafios desenvolve o profissional e melhora os resultados da empresa)

O crescimento acelerado das mudanças no mundo corporativo tem aumentado a sensação de insegurança de profissionais e empresas para lidar com as transformações dos critérios decisórios dos clientes e das exigências para o profissional do século XXI. A cada dia crescem a ansiedade e o estresse como resultado da incapacidade de equacionar com clareza conceitos relacionados à mudança e à segurança, fator essencial à criatividade e ao bem-estar pessoal.

• O cenário da mudança: a era do conceito (ritmo interno x ritmo externo)
• Previsibilidade ou flexibilidade: qual a melhor opção? (o planejamento das mudanças)
• A organização do desenvolvimento (a visão sistêmica e a identidade corporativa)

Num mundo onde o ritmo das transformações sociais cria a cultura do imediatismo, a desconfiança torna-se um grande empecilho para a melhoria da velocidade de resposta da empresa em relação ao seu mercado de atuação. Conscientizar líderes e colaboradores da necessidade de se criar um clima de trabalho mais favorável ao desenvolvimento do fator confiança tornou-se de vital importância para a competitividade das empresas.

• O custo do fator confiança nos resultados da empresa (o impacto da desconfiança nos negócios)
• As causas da desconfiança (os elementos centrais da desconfiança)
• Como criar um ambiente de maior confiança (integridade e coerência nas relações internas e externas)

Há um volume extraordinário de informações sobre a crise financeira internacional. A dificuldade é que a diversidade de opiniões e previsões é maior do que os consensos sobre os impactos da crise na economia real. Para os líderes, cujas decisões são pautadas em análises de cenários, interessa saber como essa crise pode impactar no planejamento e execução dos seus negócios. O objetivo específico desse tema é fornecer uma visão abrangente da crise quanto às suas origens, etapas, desdobramentos, impactos e possíveis desfechos, sobretudo na economia real brasileira.

• As crises financeiras internacionais
• Origens e etapas da crise
• Efeitos na economia internacional e os impactos na economia real brasileira